Doradztwo inwestycji maszynowych

Przeanalizujemy możliwości, zarekomendujemy optymalny portfel dostawców i doradzimy, na które rozwiązanie postawić.

Pracujemy na Twój sukces

Producenci maszyn i urządzeń pędzą w kierunku nowej rzeczywistości w ciągu następnej dekady, napędzani przez zaawansowane technologie Przemysłu 4.0, które pozwolą im na nowo odkrywać swoje możliwości i stosować modele biznesowe zorientowane na rozwiązania.
 
Nowe technologie ułatwiają coraz bardziej złożone formy ściśle zintegrowanej, kompleksowej automatyzacji wspieranej przez zaawansowaną analizę danych. Nowi gracze wchodzą na rynek nieobciążeni dotychczasowymi modelami biznesowymi.
 
Biorąc pod uwagę, że pula zysków na rynku maszyn, systemów i sterowania ma się podwoić do 2030 r., firmy mają dużą motywację do modernizacji swoich stosów technologicznych.
 
Łączymy głęboką wiedzę w zakresie transformacji cyfrowej, Przemysłu 4.0, analityki produkcyjnej, aby pomóc Ci opracować i zrealizować zwycięską strategię.

Najlepsze zespoły zakupowe zmieniają perspektywę

Inwestycje maszynowe postrzegamy jako partnerstwo strategiczne. Podczas gdy dostawcy i klienci nadal będą odgrywać swoje tradycyjne role, my stosujemy inżynierię wartości.  Opracowujemy rozwiązania z klientami, które spełniają kwalifikacje i specyfikacje projektowe.

Z biegiem lat członkowie kierownictwa przyzwyczaili się oczekiwać pewnego poziomu oszczędności w skali roku. To powiedziawszy, istnieje realna możliwość, że działy zakupów wykonają niektóre ze swoich najlepszych prac w 2022 r., ale nie będą w stanie wykazać prawdziwych oszczędności kosztów. Zamiast tego unikanie kosztów będzie odgrywać dużą rolę w tym roku – a być może nawet później – ponieważ najlepsi liderzy zamówień radzą sobie z inflacją.

Inwestowanie w czasach kryzysu wymaga właściwych zasobów. Pozwól poznać nam swój pomysł, a my dostarczymy czy optymalne rozwiązanie.

Ciągłość i rozwój technologii produkcji Twojej firmy, to nasz pomysł na życie.

SW CONCEPT CONSULTING

Strategia zakupowa: Pozyskujemy towary i usługi o najlepszej ogólnej wartości dla organizacji.
 
Zrównoważony rozwój: nasze rozwiązania poprawiają wyniki środowiskowe i zwiększają wpływ społeczny.
 
Model organizacyjny i operacyjny: zespół i sieć kontaktów eksperckich odpowiedniej wielkości, z odpowiednim talentem i zasięgiem, a także z odpowiednimi rolami, obowiązkami i koordynacją z innymi funkcjami.
 

Zarządzanie dostawcami: zarządzamy dostawcami zewnętrznymi i współpracujemy z nimi w celu usprawnienia procesów i generowania wartości.

Uważamy, że tylko w takiej formie możemy dodać zróżnicowaną wartość i rozwijać się w zgiełku 2022 roku.

UMÓW SPOTKANIE I PRZEDSTAW NAM SWÓJ POMYSŁ

Opowiedz nam o swoim pomyśle...

My zadbamy o jego realizację.​

Porozmawiajmy